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踐行標準化施工 打造衢交金名片
2019-08-29 15:46:12   來源:    點擊:

“今年是衢交工程質量推進年,我們要緊緊抓牢標準化管理要求不松懈,讓標準化施工成為常態化管理,進一步發揮標準化施工管理所帶給企業的成果與優勢,使衢交的產品質量走向標準化,品牌化,常態化;我們更有責任維護衢交品牌創建的成果,以爭創浙江省“品質工程”示范工地、標化工地、“平安工程”示范工地為目標,爭做全省公路建設行業的翹楚。”這是集團公司董事長李元水在集團年度生產經濟工作大會上作出的部署。

在“工程質量推進年”的一系列部署下,根據工程特點與規模,集團各在建工程都制訂了創優目標和管理標準, 生產上掀起了比學趕超的創優爭先熱潮,其中德清104國道德清段改建工程高架段項目以綜合排名第一的好成績摘得湖州地區交通建設工程綜合檢查的頭名,這是該項目第二次獲得湖州市綜合檢查第一名。作為集團最大規模的工程之一,不僅以優秀的管理成果為各在建項目作了表率,還創新了許多標準化管理的新方法,新路子,吸引了眾多管理部門、專家、同行前來參觀考察。

7月19日下午德清104國道德清段改建工程項目部就迎來了一個大規模考察團,由80名廣東省公路事務中心領導專家組成,其中有廣東省交通廳的領導、廣東省公路行業的專家,多家施工單位的代表,還有慕名的同行,開展了一場十分有意義的考察學習。

104國道德清段改建工程是集團于去年年初中標承建的大規模高架項目,工程造價7.4億,全線均為高架橋,全長5.05km,工期32個月。該項目是德清縣南北向交通的主動脈,項目建成后將會有效避免國道主干線與城市交通發生干擾,極大改善德清過境交通通行條件,是一項重要的惠民工程。

在集團總經理肖華勇、副總經理顧東潮及項目部負責人的陪同下,由顧東潮一路介紹講解,考察團邊走邊看,邊看邊交流,先后參觀了“三集中”場站建設,安全體驗館和武康高架I號橋樁基施工現場。

從工區到場站,沿途走來,參觀人員仔細看,認真聽,對項目部的質安文化建設、標準化場站建設、標準化施工管理嘖嘖稱贊,并興致勃勃地與項目部人員進行交流討論。考察團極為稱贊安全體驗館,認為很有特色,效果十分逼真,警示教育功能很強,非常值得借鑒。

在武康橋高架I號橋樁基施工現場,副總經理顧東潮對樁基、承臺施工工藝進行了詳細講解,重點介紹了Y型墩的鋼筋整體加工與整體吊裝工藝,這種做法雖然在吊裝控制時有一定難度,但能明顯提高施工速度,保障墩身質量,每個成品橋墩的鋼筋保護層厚度在質監部門的多次抽檢中,數據達標,質量穩定。

參觀結束后,考察團與項目部進行了座談交流。項目經理趙敏輝說,建設伊始,集團就高度重視本項目的建設工作,在策劃、實施、投入各方面都給予大力支持,要求我項目部以創建“品質工程示范工地”為目標,以標準化管理手段來實現“工棚”變“標間”,“工地”變“工廠”,“工區”變“車間”的變革創新。自開工以來,“品質”二字成為了項目部的座右銘,從質量安全管理、場站建設、信息化建設、專業化生產、人性化施工等方面一步一個腳印踐行標準化建設管理,獲得了地方政府、行業主管部門的一致好評。考察團聽后表示此次考察讓他們受益非淺,對104國道高架段項目給予了高度贊譽,并圍繞工程質量管理、標化管理與維護的經驗與項目部進行了深入交流,充分交換了意見建議。

“項目“三集中”投入這么大,現場標準化實施這么到位,產品質量做到這么過硬,你們衢交工是怎么做到的,經濟效益從哪里來?”這是考察團在會上討論最熱烈的一個問題。總經理肖華勇這樣說道,建設“品質工程”,衢交集團作為老牌施工企業責無旁貸,標準化建設與管理雖然會增加成本投入,但有利于質量控制,減少安全隱患,也大大提高了生產效率與工程形象,是施工企業走向新時代精細化管理的必然趨勢,提到效益,我認為是要靠管出來,而且企業最大的效益從長遠來講是品牌的價值,我們的目標實際上是要提升企業的綜合效益。

    理念引領,一份耕耘,一份收獲,衢交工程正以破繭兌變之勢不斷創新管理方法,持之以恒踐行標準化,為衢交的品牌建設之路添磚加瓦,為衢交的品牌響亮全行業而努力奮斗。(毛彩霞、趙敏輝/文、圖)

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